Карьера независимого директора

Согласно последним исследованиям, среднестатистический состав органа управления компанией выглядит следующим образом:

18,6% — исполнительные директора
42,4% — неисполнительные директора
39% — независимые директора

В 2023 году доля управленцев, выполняющих свои обязанности независимо от чьих-то интересов в компании, выросла на 2% и составила 39%.

Ключевые особенности и отличия от топ-менеджеров инхаус-команд

Чем работа такого специалиста отличается от деятельности топ-менеджера компании? Разница в принципиально иных подходах, о которых рассказываем ниже.

1. Независимый директор фокусируется на стратегическом управлении. А ключевая задача топ-менеджера — это реализовывать стратегию, тактику и достигать операционные цели.
2. Если топ-менеджер не входит в совет директоров, то он несет административную ответственность в соответствии с его должностными обязанностями. При этом независимые директора и остальные члены органа управления несут коллегиальную ответственность за результаты бизнеса, в том числе финансовые.
3. Совет директоров работает коллегиально наравне со всеми его членами, поэтому независимому управленцу необходим период адаптации к новому формату взаимодействия. Важно осознать, что в роли независимого директора у вас не будет возможности давать поручения, как вы, возможно, привыкли делать в роли топ-менеджера.
4. Одним из главных инструментов и ключевой компетенцией независимого директора является его личность, а также жизненный опыт.
5. Управленец в найме работает с командой ежедневно, non-executive директор взаимодействует с командой концентрированно. Несколько раз в год он участвует в заседаниях совета или его комитетах, где за пару часов ему необходимо принимать важные ответственные решения. Это требует навыка действовать точечно и в ограниченные сроки времени.
6. Независимый директор ограничен в доступе к информации об операционной работе компании, полагаясь на предоставляемые материалы от высшего руководства. Поэтому качественный внутренний аудит для него — «глаза и уши», позволяющие получать независимое мнение и объективную оценку о реальной ситуации в компании. Поэтому внутренний аудит и контроль рисков являются фундаментальными компетенциями для работы специалиста такого уровня.

Независимый директор — ключевая роль и обязанности

В начале нулевых и десятых дистанция между высшим органом управления и менеджментом была гораздо больше. Сейчас она значительно сократилась. Например, когда приходит новый топ в команду управленцев, часто его официально представляют высшему руководству — если это не кто-то из команды, получивший повышение.

Управленцы такого уровня стали чаще погружаться в операционные аспекты, если этого требует ситуация. Взаимодействие с менеджментом у советов директоров стало плотнее, это объяснимо скоростью принятия решений.

Частота заседаний также увеличилась. Прежняя наиболее распространенная практика заседаний раз в квартал, сейчас у некоторых советов стала ежемесячной, а комитеты — еще чаще. Объем вопросов остался формально тот же, но они стали глубже прорабатываться, их содержание стало более объемным.

Это облегчает работу, если у компании и акционеров есть запрос на реально работающий орган управления. Бывают другие примеры, когда независимые директора — это формальность. Общая тенденция – компании стали более рационально тратить деньги на советы директоров.

Как изменилась специфика работы советов независимых директоров за последние 10 лет?

Совмещать управленческую должность в компании с обязанностями в совете директоров возможно в том случае, если вы осознанно выстраиваете параллельную карьеру и управляете своим временем. Поэтому советы чаще всего состоят из опытных профессионалов, а не менеджеров, которым еще предстоит выстраивать корпоративную карьеру.

Если вы хотите вступить на путь и развиваться в данном типе карьеры, то к нему необходимо подготовиться. Наши Executive Search партнеры, специализирующиеся на корпоративном управлении и советах директоров, поделились алгоритмом осознанного перехода.

Как совмещать с работой топа в найме?

1. Подготовительный этап – стать членом совета директоров своей компании, получить опыт и понимание корпоративного управления и адаптироваться к новой ролевой идентичности. Очень важно понять, ваше ли это. Можно подключить тест Hogan для оценки вашего психометрического профиля для данной роли и трека.
2. Образовательный этап – получить сертификацию non-executive директора: международная Insead, IoD или IMD, российская АНД, РИД, НАКД.
3. Практический этап – получить первый опыт в качестве независимого директора совета директоров. Здесь очень важен бренд-компании. Нельзя браться за первое попавшееся предложение. Если хотите успешную карьеру, обязательно оценивайте репутационные риски совета, привлекательность и узнаваемость или перспективность бренда компании, в чей совет вас приглашают.
4. Этап портфолио – в конечном счете, зарабатывать сопоставимые деньги с вашим годовым доходом в найме вы сможете только тогда, когда сформируете и сбалансируете портфель из трех-пяти советов как независимый директор.

Этапы к переходу на карьерный трек независимого директора

Non-executive директор может расти не только вертикально, например, доходя до позиции председателя совета директоров или главы комитета, но и горизонтально, переходя в другие индустрии, меняя комитеты в своем портфолио советов.

Грамотный специалист обладает кросс-индустриальными знаниями, понимает методологию и принципы корпоративного управления. Тогда он способен быстро разобраться в нюансах законодательства новой для себя индустрии. Он знает, какие вопросы задавать и как выстроить эффективную систему управления рисками, систему внутреннего контроля в любой индустрии.

Как CEO может перейти из одной отрасли в другую, так и для независимого директора переход в новую индустрию — это новая задача и вызов.

Например, если у вас есть успешный опыт вывода компании на IPO, вы можете за счёт этого легче менять индустрии. Кросс-отраслевой переход требует качественного корпоративного управления и выведения компании в топ лучших, независимо от сфер.

Какой рост возможен для независимого директора?

Что дает такая карьера для CEO и топа:

• Реализация накопленных знаний и опыта в других отраслях и/или компаниях.
• Возможность совмещать карьеру независимого директора сразу в нескольких советах с карьерой наемного управленца. Как следствие, расширение кругозора, стратегического видения и дохода.
• Расширение сети деловых контактов на высшем уровне.
• Признание профессиональным сообществом вас в нескольких ролевых идентичностях.