Собеседование. Навыки и лайфхаки для руководителя
Собеседование — важный этап не только для кандидата, но и для работодателя. Настоящий лидер знает, что каждый член команды играет значительную роль в успехе бизнеса в целом, а также его карьеры персонально, поэтому подходит к подбору штата серьезно.
Умение нанимать сильных сотрудников — важный навык для топ-менеджера. Когда время собеседования ограничено, стратегические вопросы помогут получить представление о сильных и слабых сторонах кандидатов. Также стоит обратить внимание на пять качеств, которые принесут пользу любой команде и культуре рабочего места. Рассказываем, какие вопросы нужно задать кандидатам на собеседовании, чтобы выяснить эти качества.
Получив ответ, обратите внимание, мыслит ли кандидат творчески, открыт ли он для обмена идеями, сможет ли адаптироваться к непредвиденным обстоятельствам и проявлять стойкость.
Если кандидат делится впечатлениями о недавних открытиях или рассказывает, о чем хотел бы узнать в будущем, это хороший знак.
Наглядные примеры показывают, как кандидат создает свои собственные возможности, поддерживает своих коллег и более масштабные цели организации.
Кандидат должен рассказать о своих сильных и слабых сторонах. Это демонстрирует его самосознание и стремление к личностному росту.
Кандидат с потенциалом роста продемонстрирует примеры того, как он мог бы улучшить себя и организацию благодаря собственной инициативе. У него будут четкие представления о том, чему он хотел бы научиться, чтобы расширить набор навыков.
Исследование McKinsey показало, что талантливые люди в восемь раз продуктивнее, что показывает драматическую взаимосвязь между качеством талантов и эффективностью бизнеса. Организации, стремящиеся к росту или просто выживанию в трудные времена, должны нанимать таланты из списка лучших, идейных лидеров и экспертов в предметной области.
Для того чтобы определить людей с универсальным и убедительным сочетанием критического мышления и любознательности, переверните процесс собеседования.
Flip Interview — это альтернативный метод выявления внутренних сильных сторон кандидата, предпочитаемых способов работы и того, как он мыслит. Собеседование продемонстрирует мышление кандидата и процесс принятия решений и укажет, проявляет ли кандидат лидерские качества.
Для процветания компаний необходимы реактивность, проницательность и изобретательность. Найм таланта, способного задавать вопросы, станет ключом к созданию успешных команд.
1. Как вы могли бы улучшить процесс или проект в организации?
Цель: понять образ мышления потенциального сотрудника.Получив ответ, обратите внимание, мыслит ли кандидат творчески, открыт ли он для обмена идеями, сможет ли адаптироваться к непредвиденным обстоятельствам и проявлять стойкость.
2. О чем вам больше всего нравится узнавать?
Цель: определить уровень любопытства.Если кандидат делится впечатлениями о недавних открытиях или рассказывает, о чем хотел бы узнать в будущем, это хороший знак.
3. Как вы проявляете инициативу на работе, чтобы принести пользу всей команде?
Цель: выявить способность руководить.Наглядные примеры показывают, как кандидат создает свои собственные возможности, поддерживает своих коллег и более масштабные цели организации.
4. Как бы вас описал коллега?
Цель: определить уровень самосознания.Кандидат должен рассказать о своих сильных и слабых сторонах. Это демонстрирует его самосознание и стремление к личностному росту.
5. Что бы вы хотели изменить или сделать в большем объеме на своей новой должности?
Цель: увидеть потенциал роста.Кандидат с потенциалом роста продемонстрирует примеры того, как он мог бы улучшить себя и организацию благодаря собственной инициативе. У него будут четкие представления о том, чему он хотел бы научиться, чтобы расширить набор навыков.
Прием на работу — перевернутое собеседование
Это одна из самых сложных для освоения компетенций, но в то же время и одна из наиболее стратегических и действенных управленческих функций.Исследование McKinsey показало, что талантливые люди в восемь раз продуктивнее, что показывает драматическую взаимосвязь между качеством талантов и эффективностью бизнеса. Организации, стремящиеся к росту или просто выживанию в трудные времена, должны нанимать таланты из списка лучших, идейных лидеров и экспертов в предметной области.
Для того чтобы определить людей с универсальным и убедительным сочетанием критического мышления и любознательности, переверните процесс собеседования.
Flip Interview — это альтернативный метод выявления внутренних сильных сторон кандидата, предпочитаемых способов работы и того, как он мыслит. Собеседование продемонстрирует мышление кандидата и процесс принятия решений и укажет, проявляет ли кандидат лидерские качества.
Интервьюируемый может использовать четыре типа вопросов
Уровень сложности и вовлеченности которых возрастает.- Вопросы по фактам: вопросы, на которые есть прямые ответы, основанные на фактах или осведомленности.
- Сходящиеся вопросы: закрытые вопросы с однозначными ответами. Как правило, на эти вопросы есть только один правильный ответ.
- Расходящиеся вопросы: открытые вопросы, которые побуждают к множеству ответов. Эти вопросы считаются средством более детального анализа ситуации и показывают, как проблемы или сложности стимулируют творческое мышление.
- Оценочные вопросы: требующие более глубокого осмысления. Оценочные вопросы требуют анализа на нескольких уровнях и с разных точек зрения для получения новой обобщенной информации или выводов.
Для процветания компаний необходимы реактивность, проницательность и изобретательность. Найм таланта, способного задавать вопросы, станет ключом к созданию успешных команд.
