Блог iQ-Executive

Бизнес — это конкуренция. Чтобы оставаться на передовых позициях, нужно умело обходить конкурентов, а для этого важна слаженная работа сильной команды. В успех должны верить все — от линейных сотрудников до топ-менеджмента: без сильного лидера здесь никуда.
Как стать лидером, за которым хотят идти, научиться управлять ситуацией и выстраивать доверие команды, рассказываем в этой статье.

Разумеется, чистые стили управления встречаются редко, это и к лучшему, ведь их необходимо комбинировать, чтобы эффективно управлять всей командой, так как все сотрудники разные личности.

Executive Search, как технология поиска и подбора топ-менеджеров и редких специалистов, возникла в 50–60-е годы XX века в США. Хотя сама технология рекрутмента, то есть подбора персонала, возникла намного раньше.

Представьте себе Манхэттен того времени: экономический подъем американского капитализма, послевоенное зарождение и развитие эпохи потребительства.


Один из самых важных навыков топ-менеджера — умение выстраивать эффективные долгосрочные социальные связи с релевантными для себя хедхантерами. Речь о тех, которые специализируются на поиске и оценке таких профессионалов и управленцев, как вы, с опорой на отраслевую либо функциональную специфику — в том случае, если вы представитель одной из этих должностей: CFO, CMO, CTO или CDTO, CHRO.

Суть в том, чтобы идентифицировать целевого для себя консультанта и познакомиться с ним, продолжая развивать базу контактов, что является вызовом для большего числа российских управленцев.

Удовлетворенность работой давно стала одним из главных факторов как для сотрудников, так и для работодателей. Чувствовать себя счастливым на работе важно для тех и других.
Согласно новому исследованию оксфордских ученых существует прямая связь между счастливыми работниками и увеличением производительности на 13%. В то же время несчастные сотрудники — это недовольный персонал, который обходится миру в 8,8 трлн долларов.

Важность независимой оценки бизнеса давно не требует доказательств. Большинство компаний так или иначе привлекают экспертов со стороны: в виде аудита, advisory board или non-executive director. Количество последних в составе высшего руководства с каждым годом только растет.

Собеседование — важный этап не только для кандидата, но и для работодателя. Настоящий лидер знает, что каждый член команды играет значительную роль в успехе бизнеса в целом, а также его карьеры персонально, поэтому подходит к подбору штата серьезно.

Многие соискатели годами попадают в одну и ту же ловушку, которая тормозит поиск новой работы и карьерное развитие. Вместо того, чтобы заказать райтинг резюме у профессионала, кандидаты пытаются составить его сами, но результат оставляет желать лучшего: мало откликов, вялотекущие переговоры об интервью или вовсе тишина. Разбираемся, что не так.

В жизни каждого руководителя наступает период, когда становится непонятно, куда двигаться дальше. Скорее всего, это означает, что пришло время для карьерного консультирования — обычно на это указывают определенные признаки.